4月15日，荆楚建设公司在JSTJ-2标段组织召开武松高速江松段、李埠桥、二广绕城项目二季度生产调度会及安全生产工作会，全面吹响完成全年投资55%目标任务的“冲锋号”。

为确保二季度生产计划目标完成，会议要求：一是聚焦节点，强化投入。各参建单位要加强项目谋划，客观分析一季度任务未完成原因，明确未完成施工计划的资源保障措施，主动作为，不等不靠，上足资源。二是要强化技术工作管理。各参建单位结合当前工作的重难点和年度目标，完善技术方案编制及上报工作，切实做到方案先行，为现场施工保驾护航。三是突出问题，加强协调。各参建单位要厘清程序，依法依规推进项目建设，要加强与各级协调部门的沟通和联系，加大协调保障力度，项目公司各部门要靠前指挥，及时发现问题、解决问题。四是要细化目标，加强督办。抓好观音寺长江大桥主塔、跨浩吉铁路转体桥、李埠桥主塔及锚碇沉井、松滋西河特大桥等关键节点工程的施工督办工作，确保4月份观音寺长江大桥江陵侧主塔封顶、李埠桥锚碇沉井全部终沉到位；5月份江松段跨浩吉铁路转体桥完成转体；6月份李埠桥主塔完成58%、江松段跨浩吉铁路转体桥边跨合龙的工作目标。五是突出示范，强化质量安全。各参建单位要充分认清质量安全管理形势，细化施工方案，坚持问题导向及科技赋能，切实抓好施工现场管理、质量安全、文明施工等各项工作。

公司党委书记、执行董事、总监理工程师舒鄂南出席会议，公司领导班子成员、各部门负责人，湖北交投物流集团、中交二公院，中铁大桥院、江松段中心试验室、驻地办、李埠桥总监办及各施工单位等相关负责人共90余人参加会议。